• Pourquoi rejoindre YNOT

    Expérimenter des méthodes d'innovation (design thinking, lean start-up, prototypage, pitch)

    Travailler comme une start-up pour faire avancer ton expérimentation

    Sortir du quotidien des missions

    Développer ton réseau et changer de point de vue sur l'organisation

     

    Faire bouger les lignes en interne en développant des solutions concrètes

  • Comment ça marche ?

    Comme des petits voiliers, les équipes XPs construisent leur propre parcours

    en choisissant au fur et à mesure de leur navigation les balises les plus adaptées

    pour faire progresser leur expérimentation.

    Les maitres mots sont autonomie et personnalisation des équipes.

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    C'est l'occasion de découvrir de nouvelles méthodes

    et d'adopter de nouveaux réflexes.

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  • Comment ça marche ?

    Comme des petits voiliers, les équipes XPs construisent leur propre parcours

    en choisissant au fur et à mesure les balises de travail qui leur semblent les plus adaptées

    pour faire progresser leur expérimentation.

    Les maitres mots sont autonomie et personnalisation des équipes.

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  • Les balises

    Les balises sont des séquences de travail de 4h qui permettent de faire avancer son expérimentation.

    Elles apportent outils et méthodes pour approfondir le sujet sous un angle donné.

    En explorant différentes directions, l'équipe enrichit son expérimentation !

     

    Elles peuvent être coachées par des experts de chez Codesign-it.

     

    Chaque fin de balise est l'occasion d'une mise à jour de la définition du sujet d'expérimentation et de la façon de poser le problème, et fait l'objet d'une publication synthétique en mode #cartepostale.

  • Au fait, pourquoi cela s'appelle Ynot ?

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  • Téléchargez la carte postale !

    A la fin de chaque balise, les équipes postent sur Slack une carte postale pour partager l'état de progression de leur expérimentation. La carte postale est là !

  • Un parcours sur mesure

    Travail par des équipes XP

    Dans la lignée des sujets identifiés à Deauville, chaque équipe XP travaille, expérimente, prototype, teste, pivote pour faire avancer sa réflexion ! Chaque équipe construit le ParKour apprenant qui lui convient, soutenu par les conseils de l'équipe Codesign-it.

    Autonomie et personnalisation

    Pour innover, nous croyons à l'autonomie des équipes qui conçoivent leur chemin d'exploration. Les équipes avancent ainsi selon des parcours asynchrones et agiles.

  • Balises l'utilisateur au centre

    Changer de chaussures, de vision du monde et aller vers son utilisateur

    Persona & carte d'empathie

    Qui sont mes utilisateurs ? Comment les caractériser ? Quelle est leur vision du monde ? Qu'est-ce qui les anime ?

    Parcours utilisateurs

    Schématiser le parcours le parcours des utilisateurs. identifier les moments de vérité ? A chaque étape, comment interagir avec l'utilisateur, l'aider et lui apporter de la valeur ?

    Interview utilisateurs

    Préparer et animer un entretien avec un utilisateur réel pour mieux comprendre le contexte, enjeux, priorités, besoins, contraintes, satisfactions... ou tester des hypothèses ou des options

    Value Proposition Canvas

    Ce canevas permet de visualiser les attentes des clients (jobs, pains, gains), les hiérarchiser et de matérialiser l'adéquation de différentes offres avec la demande.

  • Balises Inspirations

    S'éloigner, s'inspirer, diverger et enrichir les perspectives de votre XP

    Idéation et créativité

    Élargir les perspectives, formuler un maximum d'options, jouer avec les contraintes. "La créativité, c'est l'intelligence qui s'amuse".

    Métaphores

    Faire un détour par les métaphores pour prendre du recul, changer de regard et susciter de nouvelles conversations !

    Benchmark

    Aller voir comment font les autres !

  • Balises Prototypage

    Penser avec les mains, modéliser la complexité, et tester, et recommencer...

    Schématiser

    « Un dessin vaut mieux que 1000 mots ».

    Concevoir / itérer des solutions par la visualisation. Créer un langage commun sur ce que l'on veut produire.

    Prototype physique

    La fabrication rapide de prototypes « rudimentaires » facilite les échanges. Un prototype est l’incarnation de l’idée et sert de support aux conversations.

    Tester un prototype

    Éprouver auprès des clients les prototypes qui illustrent les versions intermédiaires de la solution. Recueillir du feedback.

    Préparer un test utilisateur

    Chaque test avec les utilisateurs fait l’objet d’un prototype et de la mise en place d’un dispositif qui permet de recueillir et mesurer les feedbacks utilisateurs.

  • Balises Focus Business

    Travailler la logique et la mécanique de l'expérimentation

    Value Proposition Canvas

    Ce canevas permet de visualiser les attentes des clients (jobs, pains, gains), les hiérarchiser et de matérialiser l'adéquation de différentes offres avec la demande.

    Business model Canvas

    Avec ce canevas, déterminer de manière systémique les différents composants du modèle d’une organisation ou d’un projet : partenaires, utilisateurs, finances, ressources, activités, etc.

    Cartographier l'ecosystème

    Quelles parties prenantes dans l'ecosystème de votre XP ? Quels sont leurs besoins ? Comment se relient-ils les uns aux autres ? Comment vont-ils influencer la solution ?

    Blue Ocean

    Trouver de nouvelles marges de manœuvre en allant là où d'autres ne sont pas. Comment se différencier en enrichissant ou simplifiant l'expérience ?

  • Balises Equipe

    S'occuper de vous, de votre équipe, son énergie, sa dynamique

    Reconfigurer l'équipe

    Prendre un temps pour vérifier la pertinence de la composition de son équipe, et agir en conséquence : inviter temporairement ou sur la durée des nouveaux membres dans l’équipe, mettre en stand-by, remercier...

    Célébrer les réussites (et les échecs)

    Vous avez fait des avancées considérables ou vous avez détruit une idée qui semblait prometteuse… Vous souhaitez célébrer quelque chose? Welcome !

    Prendre du recul

    Ralentir le rythme de production pour mieux observer l’évolution du contexte et des paramètres du projet, le fonctionnement de l’équipe et son écosystème, de manière à repartir dans de meilleurs conditions

    Piloter en mode SCRUM

    Revisiter backlog, grooming, user stories et to do pour faire avancer l'XP en mode agile.

    Obtenir le soutien d'un sponsor

    Pour faire avancer le projet, c'est le moment d'obtenir le soutien d'un sponsor interne.

  • Balises Partage

    Porter un message fort pour mobiliser ressources et alliés autour de votre XP

    Storytelling

    Trouver la manière de raconter l'XP sous forme d'une histoire captivante.

    Pitch

    Préparer une présentation formelle, concise et percutante de son projet, en public ou devant un comité restreint. Idéal pour clarifier son intention et mobiliser des ressources !

    Supports innovants

    En frugal ou digital, marquer les esprits par des supports et des formats inédits !